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配资是一种为投资者提供杠杆资金的金融服务！
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本报特约记者 朱润胜 本报通讯员 肖颖 李晓 郑钧
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秦皇岛港股份有限公司构建“政治引领、生产驱动、人文关怀”一体工作体系，以党小组、班组、工会小组“三组”联建为核心的基层治理创新实践，在基层班组多点开花，深度融入港口生产经营的每一个环节。
在渤海之滨的河北秦皇岛港，一场以党小组、班组、工会小组“三组”联建为核心的基层治理创新实践，正在深度融入港口生产经营的每一个环节。
港口作业点多线长面广，基层班组分布散、业务差异大、职工诉求多元，传统治理模式下，党小组、班组、工会小组各成体系，难以形成发展合力。秦皇岛港股份有限公司（简称秦港股份）创新构建“政治引领、生产驱动、人文关怀”一体工作体系。如今，在秦港股份的300余个班组里，标准化联建阵地遍地开花。
从废旧场院到精神家园
“三组”联建模式以“组织联设、理论联学、管理联通、活动联办、人才联培、阵地联创”六大举措为抓手，明确党小组“领航灯”、班组“运转轴”、工会小组“连心桥”的职能定位，推动三者职能融合、资源整合、效能聚合。
为让联建工作落地生根，公司推动党小组长、班组长、工会小组长“一身兼”，目前已有216个班组实现“三长”合一。同时，公司构建“党委统筹、支部主抓、班组落实”三级责任体系，打造党员活动室、职工小家与班组文化建设有机融合的共享阵地。
走进秦港股份物资中心配送服务队的“融创园”，很难想象这片生机盎然的园区，曾是荒草丛生、积水成洼的废旧物资堆场。
以前，得知要搬回老旧油库区域办公，职工们心里满是抵触。关键时刻，党组织成为凝聚人心的主心骨。服务队搭建“党建引领+业务攻坚+团队共建”联动架构，党小组牵头开展谈心谈话，解开职工思想疙瘩；班组制定园区改造方案；工会小组倾听职工诉求，做好后勤保障。一场全员参与的“家园重建战”就此打响。
废弃集装箱被改造成窗明几净的会议室和书香四溢的图书角，报废灭火器桶变成憨态可掬的“铁皮小人”，废旧管道绘上斑斓色彩成为指引方向的路标……职工们亲手改造家园，让工业遗迹焕发新活力。
如今，联建阵地在秦港股份已有123个，红色元素与生产场景、生活环境深度融合。
从单兵作战到协同发力
傍晚6点半，在秦港股份六公司卸车队学习室里，第三党小组组长、运行乙班班长、工会小组长闫敬海正带着16名班组职工开班前会，“卸车机抑尘设施水汽大，夜间地面易结冰，大家上下楼梯务必小心，设备点检要更细致，小毛病绝不能攒成大问题。”
桌上的设备点检表，密密麻麻记录着设备运行状况，这是闫敬海带领班组开展党建项目化攻关的重要载体。自“三组”联建开展以来，六公司卸车队开展综合卸车效率竞赛，闫敬海将党小组会议开到设备旁，把党员承诺写进点检表，以设备点检为主题立项攻关，将管理责任具体到人，形成“发现问题随手拍、立即报、盯着改”的闭环机制。
在“三组”联建的带动下，班组形成“比效率、比质量、比安全、比协作”的浓厚氛围，仅运行乙班2025年就排查上报600多项生产问题。如今，六公司整体卸车翻净率达99.77%，创历年同期新高；卸车综合效率每列提升20分钟，设备运行完好率达98.9%。
这样的攻坚场景，在秦港股份随处可见。
从被动保障到主动关怀
“集控操作容不得半点马虎，大家久坐屏幕前，血压、血氧得常留意，班前班后测一测，安心上岗才是关键。”秦港股份九公司集控中心工会小组长、运行乙班值班主任程宝刚指着操作台旁的血压仪、血氧仪说道。
针对集控中心职工常年久坐专注操作，易出现气血不畅、用眼过度等问题。工会小组配齐“幸福大礼包”，既有血压仪、急救医疗箱等健康保障用品，也有羽毛球、哑铃等文体器材；班组依托健康仪器设立“每日健康点检”制度，班前测健康、班中查状态、班后做总结，详细记录职工健康数据并给出针对性提醒，2025年全年及时发现30余次员工身体异常。
随着港口智能化升级，集控操作员单人多线作业成为常态，久坐问题愈发突出。工会小组为职工配备人体工学座椅。暖心服务转化为强劲生产动力，2025年，该班组在安全、环保、生产效率等多项评比中表现突出，斩获公司综合竞赛第一名。
“三组”联建开展以来，秦港股份工会小组始终与党小组、班组协同发力，合力改善候工环境，解决职工就餐、休息等实际问题；常态化开展谈心谈话及时化解职工烦心事；举办小型体育比赛、读书分享活动，丰富职工业余文化生活；结合生产实际开展劳动竞赛、岗位练兵，为职工搭建成长成才平台。
“‘三组’联建的生命力在于职工的认同和参与，让职工在联建中得实惠、强本领、有干劲，才能让基层治理焕发持久活力。”秦港股份党委组织部、人力资源部部长周鹏表示。
如今，秦港股份的“三组”联建实践已在基层班组多点开花，成为破解党建与生产经营“两张皮”的有效路径。公司正积极推动联建工作全面覆盖，并构建“基础指标+特色创新+成效转化”三维评价体系，让联建工作从“达标”向“提质”跃升。
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